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名人故事: 周成建:“小裁缝”的光荣与梦想

    “有的人同样做裁缝,为什么周成建会做成今天170多个亿的市值?”我们带着这样的疑问走近周成建。

    在任何时候看来,周成建的起点并不比任何人条件更充分。农村出身,没有任何学历背景的小裁缝,即便在他很成功的今天,也不认为自己是在主动成就某个宏大的理想,“一直被无形的手推动着前进”,最初的理想不过是突破“新三年,旧三年,缝缝补补又三年“这个国人着装的传统观念。

    做专卖而不是生产服装,轻资产的商业模式在国内服装行业是周成建首创,但其虚拟经营模式(产品依靠OEM方式外包生产)在全球来看也并不是创新。在国内服装品牌中,自己的生意已经做到了领先,但某一天,他又发现,原来自己的生意模式在国外早就有了成熟的先例,并且这些先例已经杀进国门。在国外“快”品牌的夹击中,周成建的反应一贯乐观、积极,理想更进一步,“他们是现在的时尚品牌,我们是未来的时尚品牌。”

    从1995年4月22日,第一家Meters/bonwe专卖店成立,到目前为止,在全国范围内一共有3000多家Meters/bonwe专卖店,周成建完成美特斯·邦威这个服装帝国总共花了14年时间。

    2008年8月28日,在深圳交易所A股上市。而周成建本人也成为中国内地服装界首富。

    由此,周成建的成功之路被盖上了“天才营销”的章。对于某些成就,往往外人的事后总结会超出本人的认知,认为成功来自先见之明,周成建却说,“至于采用了在当时看来特别的经营模式,也更多是一种被动的创新。”

    这一切被动的选择,来自于一个职业的梦想——做裁缝。

    “我们是不是愿意做裁缝啊?”“我们做裁缝有什么不对吗?”当美邦服饰成功上市交易的那一刻,周成建对着面前众多的中高层员工,嘶喊出多年承载的裁缝荣耀感。至今回忆起来,情感细腻的周成建仍然泪盈于睫。

    能干的老板有时会成为经理人的陷阱,自省是逃离陷阱的最佳武器,也是超越平庸、靠近梦想的基石。

    IPO之后大哭了一场的周成建,自认为个性不是非常张扬,但再次忆及成功上市的庆功酒会上的激动情形,周成建的眼圈还是红了。这个老板被下属评价为“感性,性格非常鲜明”。

    浸淫服装行业多年的周成建,触觉敏感,追求细节,是典型的完美主义者,同时个人的执行力很强。但企业管理在美特斯•邦威的历史上经常出状况,就像他自己所说的,“创业团队老有人离开。我一直想不明白到底是什么原因,总觉得自己已经把要求说得很清楚,但团队执行并不到位。”

    在业内,美特斯•邦威曾被称为休闲服装行业的“黄埔军校”,这让周成建既无奈又自豪。

    “我和中国的很多创业家一样,总是希望空降一个职业经理人,给他很多钱,让他解决企业所有的问题。后来发现他做不到,就失去耐心。”性格鲜明的周成建和很多民营企业家一样,因为个人能力很强,属于强势带领企业前进的领导者。接近周成建的人都知道他对美特斯•邦威中高层人员的要求非常高,哪怕是很小的一点事情,比如着装、言行,周成建都要求做到尽善尽美。

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