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名人故事: 周伟焜:我的世界也是平的

    在周伟焜的眼中,不仅世界是平的,自己的职业生涯也是平的,只要掌握了应对平坦化的规则,剩下的事情自然顺理成章。

    这无疑是一个最值得学习的榜样!对职场人来说,绝对没有疑问!

    被业界誉为“中国IT业教父”的周伟焜,在他的名片上烫着一面蓝色的盾牌,只有在IBM连续工作25年以上的人才有资格获此殊荣,成为“四分之一世纪俱乐部”的一员。截至今年,周伟焜已经为IBM服务了41年。

    在得知周伟焜接受本刊的独家专访之后,所有人都在想:这位在IBM服务了41年的高级经理人,应该有许多精彩的故事和大家分享。

    可是,坐在记者对面的周伟焜微笑着说:“可能要让你们失望了,关于我自己,确实没有什么故事可讲。”

    事实上,某种意义上也确实如此,周伟焜不像其他人,有曲折磨难的个人发展故事,因为,作为一个内部管理制度非常规范的跨国企业,IBM每一次人事变迁都有一定的规划,周伟焜几乎是按照IBM公司培养人才的路线走过这41年。

    但随着采访的深入,我们发现周伟焜对自己的职业生涯其实有着许多“智慧的闪光点”,只不过要像开采钻石那样,首先要有适合的工具淘掉所有的沙粒,最终才会发现钻石。

    在多年跟踪采访周伟焜的过程中,记者找到了解读周伟焜职业生涯发展的工具——《世界是平的》。在和其他商界名人交往的过程中,周伟焜曾多次建议商界精英好好读读这本书,因为“它揭示了新的趋势,给了我很多启示”。

    如若大家仔细阅读其中“企业如何应对平坦化”的规则,就会发现他应对自己职业生涯的奥妙与心得。

    当世界变得平坦,并且你也感到这种压力时,你应该挖掘自己的潜力迎接挑战,而不是修建各种保护墙。

    “周总,你不介意的话,我问你一个问题,你还会在这里呆多久?”

    这是周伟焜出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁之后,第一次和柳传志吃晚饭时的场景。当时尚未与周伟焜成为好友的柳传志之所以问得开门见山,是因为每一次跟IBM总经理吃饭,下一次就换成了另外一个。显然,柳传志是在暗示周伟焜,与其他重要的合作伙伴相比,IBM还有着“距离”。

    “我保证我在这里会呆很久,我会变成很好的合作伙伴。”

    柳传志的这一问,无疑让周伟焜感到了压力,他意识到在中国这个在IBM版图中重要的市场立足、生根的难度,比预想的大得多。一开始,周伟焜认为自己做个三五年就可以回到总部去。为此,周伟焜甚至让太太不要带太多的东西来中国。

    周伟焜的下属汤磊磊曾做过这样的描述:“90年代的IBM严重亏损,所以1993年,IBM决定对中国全面投资,将PC制造全部放到中国,某种意义上讲,这条现在看来正确的路,在当时也是一条荆棘满布的路。”



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