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名人故事: 重新发现:她们的铁腕与柔情

    第一次,《中国企业家》试图画出女企业家的DNA图谱:相较于男性企业家的进攻风格,她们擅长防守;相较于男性的“英雄主义”,她们更强调团队;相较于男性的跑马圈地,她们更长于精耕细作;相较于男性的直觉决策,她们更稳健思考

    “我今天坐在这里,可不是想做一个小女人”。希拉里1992年1月初次登上公众舞台所讲的这句话,会让所有的女性CEO心生共鸣。

    在中国商业史上,“她力量”一直是一个不可忽视、汹涌澎湃的存在。30年前,伍淑清和她创立的航空食品开启了国内合资企业的先河。10年来,谢企华以掌门的身份叱咤钢铁业,并成为本刊惟一登上“最具影响力的25位企业领袖”排行榜的女性企业家。而中国几个千亿级企业背后,更活跃着“铁娘子”身影。

    第一次,《中国企业家》推出“30位年度商界木兰”,把聚光灯打在这些女性企业家身上,她们的坚韧、远见、锋利、强悍、稳健、低调、魅力,以及她们所独有的女企业家精神,让人惊叹连连。

    第一次,我们通过专业、深度的调研、榜单,试图画出女企业家的DNA图谱:相较于男性企业家的进攻风格,她们擅长防守;相较于男性的“英雄主义”,她们更强调团队;相较于男性的跑马圈地,她们更长于精耕细作;相较于男性的直觉决策,她们更稳健思考。

    在这个危机重重的时代,她们因何不同?“她力量”如何改变商业世界?

    发现女企业家精神的原点

    大多数关于领导力的书,作者都是男性,他们用的都是男性词汇,比如创新、冒险、孤注一掷等。正如伟大的商业女性玫琳凯的质疑,“我们不可能克隆男性同行的做法,因为我们是不同的”。

    和男企业家相比,女企业家的最大不同是什么?

    传统观点认为,PL模式是一个绝妙的分界线:对男企业家而言,字母“P”和“L”代表是利润(Profit)与亏损(Loss);对女企业家而言,字母“P”和“L”则代表着人(People)与爱(Love)。

    但是,《中国企业家》通过多年的调查、研究并不这么认为。对中国女企业家而言,她们首先、最应该付出努力和突破的也是利润(Profit)与亏损(Loss)界面,与此同时,她们更要在人(People)与爱(Love)的界面上付出心血。她们要想取得成功,必须先成为一个“领导力”和“产业影响力”高手。

    数据支持了这种判断。2003年,本刊初始设立“年度最具影响力的25位企业领袖”排行榜,对所有上榜的企业领袖调研时我们发现,所有的上榜领袖共有的最基本素质是领导力和前瞻性。显然,自强之后才能进而影响他人,只有真正做好了自己企业,才会对所在产业具有话语权,才有可能对产业、对社会产生影响。

    男企业领袖如此,商界女性亦然。不论有如何的魅力、平衡力,以及突破力和社会影响力,要想做一个有影响力的商界女性,显然必须在领导好所在企业的基础上,再通过自身或者企业对相关产业再辐射其它行业以至全体社会。所以,不论是“年度最具影响力的25位企业领袖”,还是此次推出的“30位商界木兰”,“领导力”和“产业影响力”都是最基本的指标之一。

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